Базовая информация по дисциплине
«Управление изменениями» 3 семестр
|
Информация об авторах |
Зелимханова Наталья Зиявдиевна, доцент кафедры «Менеджмент инноваций и бизнеса»
|
|
|
Цели и задачи дисциплины: |
Цели дисциплины: получение представлений о системе научных методов и способов современных подходов к управлению организационными изменениями; формирование навыков поведения работника в системе постоянных изменений в компании. Задачи дисциплины: - ознакомление с базовыми теоретическими подходами и моделями управления изменениями; приобретение навыков разработки принятия и реализации управленческих решений в области управления организационными изменениями. Длительность изучения дисциплины- 17 недель Трудоемкость дисциплины - 4 зачетные единицы В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: - основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; принципы управления организационными изменениями, технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Уметь: - анализировать внешние и внутренние причины организационных изменений, выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию. Владеть: -навыками использования методов преодоления сопротивления изменениям, методами управления организационными изменениями. |
|
|
Структура дисциплины |
||
|
Теоретический материал |
Количество модулей – 2 Количество тем/лекций в каждом модуле - 5;4 |
|
|
Практический материал |
По данной дисциплине предусматривается выполнение практических работ к двум рассматриваемым модулям. Всего 8 практических работ. |
|
|
Контрольно-измерительные материалы |
В комплекте тестовых заданий имеется по 25 вопросов к каждому модулю, на ответы отводится 45 мин. |
|
Программа дисциплины
|
Модуль |
Темы/Лекции |
Материалы для сопровождения дисциплины |
Контрольно-измерительные материалы |
Направление подготовки |
|
Модуль 1 Концептуальные основы управления изменениями
|
1.Основные тенденции и закономерности развития организации. 2.Понятие и сущность организационных изменений. 3. Объекты организационных изменений. 4.Принципы управления организационными изменениями. 5. Модели организационных изменений. |
1.Презентация 2.Практические работы |
Тест |
УМБ бакалавриат
|
|
Модуль 2 Процесс управления изменениями
|
1.Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления. 2.Основные стратегии организационных изменений. 3.Формирование команды по управлению проектом организационных изменений. 4.Реализации организационных изменений. |
1.Презентация 2.Практические работы |
Тест |
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
1.Климович Л.К. Основы менеджмента: учебник/ Климович Л.К. – Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2015. – 280 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/67691.html.
2.Короткий С.В. Менеджмент: учебное пособие/ Короткий С.В. – Саратов: Вузовское образование, 2018. – 225 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/72358.html.
3.Шермет М.А. Управление изменениями: учебное пособие / Шермет М.А. – Москва: Дело, 2015. – 128 c. – URL: https://www.iprbookshop.ru/51118.html
4.Шадченко Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Шадченко Н.Ю. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 48 c. – URL: https://www.iprbookshop.ru/62888.html